Rozhovor s projektovým manažerem – prezentace

Téma prezentace: Rozhovor s projektovým manažerem

Typ souboru: prezentace PPTX

Přidal(a): Terkusák

 

 

Popis materiálu:

Prezentace zpracovává rozhovor s projektovým manažerem mezinárodní banky působící v České republice. Najdete zde stručný nástin kariéry manažera, jeho názory na přístup k lidem a nechybí ani nejčastější chyby v projektovém managementu v organizaci, kde dotazovaný působí.

 

Osnova:

Popis kariéry dotazovaného manažera

 

Základ je přístup k lidem

  • Primární lidi, sekundární metodika
  • Chovat se lidsky, dávat najevo emoce
  • Neformální meetingy místo formálních
  • Lepší řešení krizí
  • Dobrý tým + špatné řízení > špatný tým + dobré řízení
  • Scope, budget, deadline se nesplní
  • Dobře motivovaný tým – nemá problém s přesčasy, víkendy…
  • Viz principy rozvoje a dosahování versatility ve vedení lidí – nepoužívat žádný postup v příliš velké míře
  • Je potřeba menší tým
  • Tým vs pracovní skupina – pro tým platí: silná identifikace se skupinou, pocit loajality a oddanosti vůči týmu, nadšení pro cíl a společnou věc apod.

 

  • Přístup k lidem – konkrétně
  • Delegovat pravomoci, PM má dávat vizi, dělat deštník
  • Nezažil restriktivního manažera, dělá to stejně
  • Výpověď – vysvětlim všem přesně co, proč, jak
  • Jednat narovinu
  • Delegovat se dá jen někomu (výkonným a samostatným pracovníkům)
  • Restriktivní by mohl být výkonější a rozpoznal by lidskou hrozbu
  • Charakterová vlastnost
  • Co vidí jako svoje plusy/mínusy?
    Jak na sobě pracovat?
  • + obecný přehled, má rád lidi, zajímají ho lidi
  • – občas nedává najevo emoce
  • Být otevřený, říkat co chce, pak to pravděpodobně dostane
  • Lepší než politikaření

 

Co když kompetence chybí?
Největší chyby v dotazované společnosti

  • Začátek bez stanoveného týmu

(projekty nad kapacitní možnosti)

  • Špatně vybraní členové týmu

(zadáno lidem, kterým výsledek projektu ublíží)

  • Přidělení členové nejsou nejlepší

(nemají potřebné pravomoci, vybírá oddělení)

  • Značné úspory ve finanční analýze

(finanční přesah už je samozřejmostí)

 

Největší chyby v dotazované společnosti

  • Lessons learned se vytvoří, prezentují, založí a zapomenou
  • Nemusí se po skončení podložit přínos projektu
  • Za nedodržení budgetu, termínu či absence meetingů se netrestá
  • Projektová kancelář nestanovila postupy ani standardy
  • Obrovské rozdíly výkonů manažerů
  • Jaké mít kompetence?
  • Důslednost v plánování
  • Organizační dovednosti
  • Vyjednávací techniky
  • Projektové techniky
  • Rozumět práci členů, mít přehled
  • Hlavně selský rozum