Téma prezentace: Rozhovor s projektovým manažerem
Typ souboru: prezentace PPTX
Přidal(a): Terkusák
Popis materiálu:
Prezentace zpracovává rozhovor s projektovým manažerem mezinárodní banky působící v České republice. Najdete zde stručný nástin kariéry manažera, jeho názory na přístup k lidem a nechybí ani nejčastější chyby v projektovém managementu v organizaci, kde dotazovaný působí.
Osnova:
Popis kariéry dotazovaného manažera
Základ je přístup k lidem
- Primární lidi, sekundární metodika
- Chovat se lidsky, dávat najevo emoce
- Neformální meetingy místo formálních
- Lepší řešení krizí
- Dobrý tým + špatné řízení > špatný tým + dobré řízení
- Scope, budget, deadline se nesplní
- Dobře motivovaný tým – nemá problém s přesčasy, víkendy…
- Viz principy rozvoje a dosahování versatility ve vedení lidí – nepoužívat žádný postup v příliš velké míře
- Je potřeba menší tým
- Tým vs pracovní skupina – pro tým platí: silná identifikace se skupinou, pocit loajality a oddanosti vůči týmu, nadšení pro cíl a společnou věc apod.
- Přístup k lidem – konkrétně
- Delegovat pravomoci, PM má dávat vizi, dělat deštník
- Nezažil restriktivního manažera, dělá to stejně
- Výpověď – vysvětlim všem přesně co, proč, jak
- Jednat narovinu
- Delegovat se dá jen někomu (výkonným a samostatným pracovníkům)
- Restriktivní by mohl být výkonější a rozpoznal by lidskou hrozbu
- Charakterová vlastnost
- Co vidí jako svoje plusy/mínusy?
Jak na sobě pracovat? - + obecný přehled, má rád lidi, zajímají ho lidi
- – občas nedává najevo emoce
- Být otevřený, říkat co chce, pak to pravděpodobně dostane
- Lepší než politikaření
Co když kompetence chybí?
Největší chyby v dotazované společnosti
- Začátek bez stanoveného týmu
(projekty nad kapacitní možnosti)
- Špatně vybraní členové týmu
(zadáno lidem, kterým výsledek projektu ublíží)
- Přidělení členové nejsou nejlepší
(nemají potřebné pravomoci, vybírá oddělení)
- Značné úspory ve finanční analýze
(finanční přesah už je samozřejmostí)
Největší chyby v dotazované společnosti
- Lessons learned se vytvoří, prezentují, založí a zapomenou
- Nemusí se po skončení podložit přínos projektu
- Za nedodržení budgetu, termínu či absence meetingů se netrestá
- Projektová kancelář nestanovila postupy ani standardy
- Obrovské rozdíly výkonů manažerů
- Jaké mít kompetence?
- Důslednost v plánování
- Organizační dovednosti
- Vyjednávací techniky
- Projektové techniky
- Rozumět práci členů, mít přehled
- Hlavně selský rozum
