Huawei – change management – prezentace

Téma prezentace: Huawei – change management

Typ souboru: prezentace PPTX

Přidal(a): Flákač

 

 

Popis materiálu:

Prezentace do hodiny Management 2. Popisuje na příkladu změny v managementu společnosti Huawei. Jakým překážkám musela čelit a jak se s nimi vypořádala.

 

Osnova:

  • O společnosti
  • Poskytování řešení telekomunikačních a informačních technologií
  • Založena 1987, Šen-Čen (Čína)
  • 2010 největší čínská společnost v telekomunikacích
  • 2015 přes 100 mil. telefonů – jednička na trhu v Číně, třetí na světě
  • 150 000 zaměstnanců, ve 140 státech

 

  • Změna z napodobitele na vůdce
  • O společnosti
  • Inovace, nejaktivnější žadatel o patenty
  • Aktuálně vývoj 5G sítě
  • Zaměření na zákazníka a znalost trhu
  • Win-win kooperace
  • Manažerské systémy dle normy ISO 9001
  • Vlastní ukazatele měření výkonnosti -> zlepšování služeb

 

  • Změny v Huawei
  • Změna je ta zásadní dovednost, kterou musí zvládnou organizace, aby zůstala konkurenceschopnou.

 

  • Re-creation
  • Změna nebo vyřazení elementů organizace
  • Překročení hranic – začátek výroby vlastních telefonů

 

  • Tuning
  • Technologický a manažerský vývoj
  • Neustálé zdokonalování technologií
  • Změny v Huawei

 

  • Re-orientation
  • Zásadní změna – kultury a hodnoty
  • Rozvoj komerčních LTE sítí jako první

 

  • Adaptace
  • Reakce na vnější vlivy
  • Politické elementy (překážky)
  • Technologické elementy – rychlé změny technologií, předčasné zastarávání
  • Ekonomické elementy – světová krize
  • Telekomunikační odvětví – intenzivní konkurence, rychlý vývoj

 

  • HUAWEI a překážky
  • USA blokovaly Huawei na účasti při výstavbě celostátní LTE sítě
  • Údajně bezpečnostní riziko
  • Austrálie blokovala Huawei při výstavbě širokopásmové sítě

 

  • Blokace vedly ke snížení důvěry u ostatních
  • Jak Huawei zvládl změny?
  • Ren Zhengfei – agent změny
  • Nečekat před expanzí ně se všechno připraví
  • 3% of zisků do získání vědomostí od západních společností (IBM)
  • Časopis Huawei people
  • Morální charakter, zajišťuje vysokou věrnost a pracuje s hodnotami společnosti
  • https://issuu.com/avinash.mnn/docs/huawei_peolple_222
  • Jak Huawei zvládl změny?
  • Kolektivní učení
  • Učit se rychleji než konkurence a také od ní
  • Komunikace
  • Kanály mají za úkol zajistit včasné získávání informací na všech úrovních vedení, online fórum pro zaměstnance a také komunikace se zákazníky a ostatními firmami
  • Sense of Urgency (pocit naléhavosti),
  • Zaměstnanci se neustále mění a transformují…8 kroků změny

 

  • Postupy v oblasti change managementu
  • Vypracoval John P. Kotter

 

  • Vyvolat pocit naléhavosti
  • Sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změnu
  • Vytvoření vize a strategie
  • Komunikace transformační vize
  • Delegování
  • Vytváření krátkodobých vítězství
  • Využití výsledků a podpora dalších změn
  • Zakotvení nových přístupů do firemní kultury