Huawei – change management

Téma prezentace: Huawei – change management
Typ souboru: prezentace PPTX
Přidal(a): Flákač
 

• O společnosti
• Poskytování řešení telekomunikačních a informačních technologií
• Založena 1987, Šen-Čen (Čína)

• 2010 největší čínská společnost v telekomunikacích
• 2015 přes 100 mil. telefonů – jednička na trhu v Číně, třetí na světě
• 150 000 zaměstnanců, ve 140 státech

• Změna z napodobitele na vůdce
• O společnosti
• Inovace, nejaktivnější žadatel o patenty
• Aktuálně vývoj 5G sítě
• Zaměření na zákazníka a znalost trhu
• Win-win kooperace
• Manažerské systémy dle normy ISO 9001
• Vlastní ukazatele měření výkonnosti -> zlepšování služeb

• Změny v Huawei
• Změna je ta zásadní dovednost, kterou musí zvládnou organizace, aby zůstala konkurenceschopnou.

• Re-creation
• Změna nebo vyřazení elementů organizace
• Překročení hranic – začátek výroby vlastních telefonů

• Tuning
• Technologický a manažerský vývoj
• Neustálé zdokonalování technologií
• Změny v Huawei

• Re-orientation
• Zásadní změna – kultury a hodnoty
• Rozvoj komerčních LTE sítí jako první

• Adaptace
• Reakce na vnější vlivy
• Politické elementy (překážky)
• Technologické elementy – rychlé změny technologií, předčasné zastarávání
• Ekonomické elementy – světová krize
• Telekomunikační odvětví – intenzivní konkurence, rychlý vývoj

• HUAWEI a překážky
• USA blokovaly Huawei na účasti při výstavbě celostátní LTE sítě
• Údajně bezpečnostní riziko
• Austrálie blokovala Huawei při výstavbě širokopásmové sítě

• Blokace vedly ke snížení důvěry u ostatních
• Jak Huawei zvládl změny?
• Ren Zhengfei – agent změny
• Nečekat před expanzí ně se všechno připraví
• 3% of zisků do získání vědomostí od západních společností (IBM)
• Časopis Huawei people
• Morální charakter, zajišťuje vysokou věrnost a pracuje s hodnotami společnosti
• https://issuu.com/avinash.mnn/docs/huawei_peolple_222
• Jak Huawei zvládl změny?
• Kolektivní učení
• Učit se rychleji než konkurence a také od ní
• Komunikace
• Kanály mají za úkol zajistit včasné získávání informací na všech úrovních vedení, online fórum pro zaměstnance a také komunikace se zákazníky a ostatními firmami
• Sense of Urgency (pocit naléhavosti),
• Zaměstnanci se neustále mění a transformují…8 kroků změny

• Postupy v oblasti change managementu
• Vypracoval John P. Kotter

• Vyvolat pocit naléhavosti
• Sestavení koalice schopné prosadit a realizovat změnu
• Vytvoření vize a strategie
• Komunikace transformační vize
• Delegování
• Vytváření krátkodobých vítězství
• Využití výsledků a podpora dalších změn
• Zakotvení nových přístupů do firemní kultury